安德順集團：以優良作風開創安德順下一個三年發展計劃 ——2017年集團加強管理

       2017年9月23日-24日，在成都總部召開了安德順集團加強管理與發展研討會，集團董事長張全勇、總部各部門員工、各分公司負責人共計30余人參加了會議。會議主要分析、總結過去，并確立未來3年的工作目標，理順2017年的主要工作思想，為公司下一個發展進行謀篇布局。

       首先，張全勇董事長以“以優良作風開創安德順下一個三年發展計劃”為主題的三周年寄語作大會的致辭。他提出，要堅持兩手抓兩不誤兩促進，以作風建設為動力，真正把思想和精力集中到下一個三年發展的總體要求上來。好的作風是戰斗力，也是推動力，更是凝聚力，更是推動安德順深化改革、戰略轉型、多元發展二次創業、確保如期完成下一個三年發展規劃的項目落地的重要因素。

       張全勇董事長強調，我們必須拿出軍人一般的氣概強化作風建設，進一步堅定信念，著力保持咬定青山，敢為人先，攻堅克難的安德順初心，激發起全員干事創業的激情，真正把思想和精力集中到下一個發展的部署要求上來，以常超的舉措，超常的干勁抓好重大項目安全工作、消防產業重點工作；以優良的作風開創下一個3年工作新局面，譜寫出美麗繁榮和諧的四川安德順新篇章。

       接下來，由集團公司辦公室主任介紹集團總部職能部門負責人及各分公司負責人。

隨后根據大會議程，各分公司進行辦公室管理、項目管理、技術問題和下一步發展計劃進行交流。張全勇董事長對各分公司提出的商務談判技巧、技術難題逐一作出了解答，并強調在做大消防產業的基礎上，做優做強消防服務、維保維修以及消防設計、施工全要素工作。公司全體員工要充分認識開展作風建設的重要性和緊迫性，從現在做起，從自身改起，要堅持以上率下，各級領導干部及分公司負責人帶頭開展作風建設，做好表率，要堅持問題導向，制定有力的工作措施。

       下午，財務負責人對財務知識做了詳細的講解與培訓，為更好的完善和落實集團財務管理工作，要以相關法律法規等為工作準則，堅持原則、客觀公正，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，做好組織會計核算，加強成本控制和加強企業會計信息化建設。會上，與會人員都積極發言，財務負責人就總公司與會人員提出的問題及困惑進行了解答，通過財務工作交流和探討，互相取長補短，大家感覺受益匪淺，對財務管理要求有了深入的認識，促進公司財務工作管理水平的規范化。

       會議第二天，董事長張全勇作大會主旨演講，以“2017年面臨的形勢和主要任務、工作思路和工作重點”為主題。他指出當前宏觀經濟宏觀形勢正在發生著重大變化，政治和經濟環境當現出不同以往的新常態，我們要抓住三大機遇“改革機遇、市場機遇、市場優勢”；迎接三大挑戰“經濟下行壓力變大、行業競爭加劇、公司存在發展短板”；堅持三大綱領“要振奮精神、增強信心，要乘勢而上、展示作為，要從嚴治企、規范管理”，推進經營管理創新，提升項目管理水平，堅持改革創新發展，加強執行力建設和人才隊伍建設，打造特色文化。

       最后，張總作會議總結，他要求每一個安德順人在公司改革發展關鍵的第三年，將思想和行動統一到公司的安排部署上來，謀劃改革發展的新思路、新途徑、新方法，堅定信心，同舟共濟、奮力拼搏，為公司實施下一個三年發展開好頭、起好步，全力開創公司的嶄新未來。